经济紧缩形势下 电力行业如何应对

    受全球金融形势恶化的影响，中国经济出现了增速放缓的现象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影响到部分企业的投资意愿和能力，进而对消费增长构成制约。从宏观环境来看，目前正值中国电力行业大变革、大发展的时代，在当前局势下认识局势掌控方向，对电力行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国电力行业的长远发展，还是对电力行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。　　电网企业应对经济紧缩的策略
　　大力开展增供扩销工作规范业扩报装管理，加快报装速度，使新增用户尽快用上电。认真分析和预测电力市场，及时掌握大客户的生产和用电情况，对停产、半停产或开工不足的企业进行调查摸底，针对不同的情况，采取不同的政策，帮助企业启动生产，促进售电量增长。
　　进一步提高公司的市场占有率，挖掘现有潜力。加大城市配网建设，培育新的增长点。要抓住国家拉动内需的机遇，认真抓好规划，加大对配网的投资，提高城市配网供电能力和可靠性水平，增加售电量。在配网系统大力开展状态检修、零点检修和带电作业，减少临时停电和重复停电，做到10千伏线路检修不停电，最大限度地减少电量损失。
　　确保完成全年电费回收任务加强组织领导，切实落实电费回收责任制。坚持电费回收“一把手”责任制，将电费回收、应收电费余额纳入企业业绩考核，按月考核，切实做到责　　任到人，落实到位。
　　以公司集中式营销技术支持系统为支撑，为客户提供多方式、多渠道的缴费方式，缩短核算、发行及资金到账周期，充分利用系统对整体营销信息分层次动态显示的功能以及对核心数据、重点行业、企业实时监控预警的功能，确保电费回收工作可控在控。
　　建立电费回收快速反应及风险预警机制。对电费回收高风险企业进行重点监控，特别是对电解铝及钢铁行业的企业，密切关注其经营状况、产品市场销售状况、财务运行状况和电费缴纳能力。
　　加大分次划拨、分次抄表结算及预购电力度，加强电费回收风险防范控制。对生产经营已出现困难的企业，缩短收费周期。适当提高电费回收中银行承兑汇票的比例，降低电费回收中的风险，帮助用电企业渡过难关。
　　加强电费回收督导工作。对完成电费回收难度大的单位，加大协调和督导力度，帮助其解决突出矛盾与问题。
　　发电企业应对经济紧缩的策略
　　深入研究电力市场政策动向大力提倡调查研究风气，对电力市场中出现的新政策、新制度、新法规，对电力营销工作中出现的新问题，做到集中讨论、重点研究。经济紧缩形势下要重点做好以下几个方面的学习研究工作：加强对节能调度政策的研究。深入研究节能发电调度规则，积极应对实施过程中出现的新变化和新问题，做好应对策略和预案。
　　加强对区域竞价规则的研究。认真研究竞价规则，做好应对策略和预案，寻找新增电量的机会。
　　研究国家大用户直供政策。关注大用户直供发展形势，借鉴有益经验，从本企业实际出发，积极探索企业电力直供的可能，开展有关前期工作。
　　切实加强电力市场营销工作成立电力营销领导小组。真正把电力营销工作当作各单位各项工作的重点，一把手亲自抓，各部门通力配合；成立电力营销领导小组，建立领导小组例会制度等相应工作制度，加强对电力营销工作的领导和协调。
　　建立电力营销激励机制和专项资金，用于电力营销业务费用和对电力营销有功人员的奖励，保障电力营销工作的有效开展。
　　在省和区域电网公司所在地设常驻专职电力营销人员。选派专职工作人员常驻区域、省电网公司所在地，密切跟踪日、月电量计划，加强与电网公司有关部门和人员的日常联系，随时收集有关电力政策和各种电力营销信息，及时汇报电力营销领导小组。制定行之有效的电力营销策略根据各厂所在区域和省份电力市场特点，结合各厂实际，制定一套行之有效的电力营　　销策略，指导全年的电力营销工作。在全力争取基本电量的同时，只要有边际效益，就千方百计做到高效使用；关停机组要抓住煤价下降、电量指标紧缺的有利时机，做好电量转移，做到公司效益最大化。
　　加强内部运行和燃料、设备管理加强内部燃料管理和设备管理要练好内功，切实提升自身成本优势和竞争能力，是搞好电力营销工作的力量之源。
　　充分提高煤质，控制煤价，保证供应。运行人员要精心组织，精心操作，及时调整，确保机组在最佳运行状态。
　　根据区域电力市场情况，适时安排计划检修，严格控制检修工期，提高机组可用时间；加大检修维护力度，提高维护力度，提高设备可靠性和可调性。
　　全方位多层次加强沟通联系工作加大与关健部门关键人员的沟通力度和频度。与所在省发改委、经贸委、电监办（局），电网公司计划、调度、交易部门建立起多层次的沟通渠道，加大沟通的力度和频度，调动一切资源和力量，发展各层次人员之间的友好关系，及时掌握各种相关信息，反映存在的各种问题，敏锐捕捉各种电量开拓的机会。
　　加强与区域发电企业的沟通与交流。积极交流联系各种电量转让、替代机会。在一些共同问题上，争取共同研究，统一思想、统一认识、形成合力，保护发电企业的切身利益。
　　把握大用户信息，培养潜在直供电用户。针对国家将加大推行大用户直供电工作，各单位早做准备，创新思路，在广泛市场调查的基础上，筛选、培养潜在客户。公司层面则与国家电监会及国家电网积极联系，争取在第一时间进入直供电行列。
　　经济紧缩过后将为电力发展提供机会
　　经济紧缩过后将会迎来新一轮的发展，当经济升温时，会给电力企业带来又一轮的发展机会。
　　首先，国民经济总体回升后经济向好将使发电量持续、快速增长成为可能。
　　固定资产投资将快速增长，为用电量持续增长提供了保证。经济放缓的时期，由于电能不易储存，没有物理形态的中间中转环节，发电量不足会影响生产和生活需要。用电量的增加在客观上要求全电网范围内的电力企业进行适当的生产调整，才能与持续增长的用电总量保持平衡。这样，发电企业在只要有边际利润的条件下就可以尽可能多发电，最大限度地降低单位固定成本。
　　其次，等到经济回暖时，宏观环境将为发电企业“上大压小、增容扩建”创造有利条件。电力工业“上大压小”是国务院的重大决策，是电力工业实现科学发展的重要任务。能源消费增长系数（能源消费增长系数＝能源消费年平均增长率 ／国民生产总值年平均增长率）是反映一个国家能源增长与该国国民　　经济发展之间关系的统计指标。世界各国经济发展状况反映了这个系数的一般变动规律：工业化初期，该系数大于1；工业化后期，该系数小于1。电能是一种特殊的能源，其系数的变动趋势为：工业化初期，特别是在电气化初期，该系数远远大于1；以后会逐年减小，但始终大于1。这种现象被称为电能超前。电能超前的规律要求我们必须坚持电力适度超前发展的原则。在一轮经济紧缩后，随着经济的回暖，用电需求呈现出迅速增长的势头。经济发展的波动，导致了电力供需的不平衡；反之，电力不能均衡稳定发展，本身就是经济发展失衡的表现，还会对经济发展造成严重影响。因此，未来很长时间内我国的电力仍需要保持较快的发展速度。电力适度超前发展，首先是电源超前发展，要有必要的备用容量。从这个意义上讲，经济紧缩过后是发电企业“上大压小、增容扩建”的有利时机。